辦公室裝修施工節(jié)約管控建材和裝修工期安排流程

　　上海辦公室裝修施工中，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料物料要有一定的質(zhì)量管控，具體有以下整體解決方法：。

　　1，整個(gè)項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，以材料部牽頭，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，管理材料的采購(gòu)及收料工作，完善各種制度特別是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，落實(shí)到人。

　　2，抓好材料源的質(zhì)量控制，加強(qiáng)抽驗(yàn)力度，并成立管理小組監(jiān)督材料質(zhì)量情況，分包施工隊(duì)配合完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　3，對(duì)施工隊(duì)參加施工的人員特別是材料員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，從本質(zhì)上提高他們重視材料質(zhì)量的自覺(jué)性，增加業(yè)務(wù)能力，使他們充分認(rèn)識(shí)到施工材料的管理與質(zhì)量控制在整個(gè)工程項(xiàng)目中的比重，控制施工返工次數(shù)，從而避免返工浪費(fèi)。

　　4，充分考慮施工的合理性，充分認(rèn)識(shí)到工期及質(zhì)量對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響，制定切實(shí)可行的施工方案，保證工期，保證質(zhì)量，對(duì)材料使用性能進(jìn)行嘗試，檢驗(yàn)合理的使用量，找出工期質(zhì)量與效益的理想點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)效益低的被動(dòng)局面，盡可能的降低工程成本。

　　辦公室裝修過(guò)程可分為三個(gè)階段：前期，中期和后期。

　　裝修前期的工作主要是裝修設(shè)計(jì)，從選定裝修公司到確定設(shè)計(jì)方案，需10—15天，在這段時(shí)間里，業(yè)主與設(shè)計(jì)師確認(rèn)選好裝修所用的主要材料，監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)核實(shí)。

　　裝修中期主要是施工期，開(kāi)工后，水電工和木工先進(jìn)場(chǎng)施工，水電路改造需要4天到一周的時(shí)間，木工做吊頂，辦公室家具，收納柜子等需要20天左右，大約7天后水電路改造完成，瓦工開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)鋪瓷磚，先鋪茶水間和衛(wèi)生間，再鋪公共部分，整個(gè)過(guò)程持續(xù)到第30天左右，第15天左右，木工完成工作，油工開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行墻體刮膩?zhàn)诱移?，木作和墻面的刷漆等工作，要持續(xù)到裝修完工前兩三天。

　　裝修后期，木工需要安裝窗簾桿，五金掛件等，在廠家訂購(gòu)的地板，門(mén)，電器設(shè)備等也開(kāi)始陸續(xù)安裝，還要進(jìn)行吊頂，工作比較簡(jiǎn)單快捷，全部完工大約需3到5天。